车间主任岗位职责精细化(9篇)

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

1. 遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

2. 主持车间全面管理事务;切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排

3. 根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产

4. 每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况

5. 根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接或调序通知，及时调整

6. 平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进度在装配前以形成良性循环

7. 务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息

8. 掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决

9. 对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错

10. 把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决

11. 切实维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产，有问题物料铁件当天处理

12. 做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题

13. 努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率

14. 及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容;提高梅雨季节纸箱硬度

15. 每天按时填写《生产日报表》及需填报报表;特别防止打包环节出现疏漏

16. 对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量

17. 加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力

18. 车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为

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