2023年房地产运营经理岗位职责(7篇)

房地产经营与管理介绍篇一

-09~ 工程管理（房地产经营与管理） 武汉理工大学

1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度。

2、各部门人员的考勤、工作监督。

3、员工的培训及考核，协调各个部门之间的工作安排。

4、新员工的招聘、转正、劳动合同的签订、人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

5、收发各类文件、信函。

6、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报。

7、用电、用水、电话、通信等管理。

8、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；将公司内部管理制度化、规范化。

9、办公用品的采购、发放与管理。

10、完成领导交办的其它工作。

1、房建和市政项目施工前报建工作；

2、工程施工技术及工程管理；

3、参与工程评优工作和资质升级以及iso9000认证；

5、参加公司组织的综合管理及项目竣工验收；

7、公司内部和对外合作单位关系的协调；

8、会议决议事项,计划的跟踪；

9、招聘、培训、薪酬、绩效等；

10、领导交办的`其它工作。

1、持有物业管理企业经理人资格证书,负责宝安沙井华瑞阁小区的销售工作、工厂验收工作及龙岗大工业区洪迪产业园前期工程报建工作,熟悉政府相关报建工作流程。

2、负责行政后勤的管理；招聘、培训及员工岗位调整；员工劳动关系的建立，劳动纠纷的处理；部门间工作关系，创造融洽工作氛围。

-01~ -12 职员 深圳市地方税务局 月薪： 保密

负责局机关文件收发、档案的管理及纳税人税务登记业务办理。

工作技能 1、对房地产及建筑行业的工作流程有一定的了解,熟悉地产开发业务流程及报批报建流程。2、对企事业单位行政,人力资源工作流程及实操处理非常熟悉。3、熟悉市场营销,行政及人力资源客户关系管理，在相关工作中积累了大量的相关客户资源。4、具有一定的组织、统筹、策划、实施、协调和执行能力。5、熟悉《劳动法》及相关法律法规。6、电脑操作熟练，能独立排除常用办公设备的基本故障； 职业目标 房地产/建筑行业(信息来源于大学生个人 简历网 个人评价 多年的工作经历让我懂得以谦卑的目光去看待周围的人和事，并融入其中。对房地产及建筑行业的工作流程有一定的了解，熟悉地产开发业务流程及报批报建流程，能吃苦耐劳、工作积极主动、责任心强、以认真负责，一丝不苟的工作态度对待每一份经手事务，力求知其然更知其所以然，视公司事务为自身事务，务使自身的行为成为公司开发建设各环节的强大助力而非脱节漏环之拖累。我相信自己能胜任未来的工作，一分自信、一分真诚、一分热情，是对待自身工作的基本态度。

房地产经营与管理介绍篇二

（一）经营管理部职责范围

1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

（二）经理岗位职责

1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）计划主管岗位职责

1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。

6、完成领导交办的其他工作

（三）统计主管岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。

4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。

6、完成领导安排的其他任务。

（四）工程合同主管岗位职责

1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。

2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

7、完成领导交办的其他工作。

房地产经营与管理介绍篇三

在房地产部的直接管理下工作，并协助部门处理日常工作中难点工作，共同管理本科员工完成全年责任指标。

一、负责对集团公司产权的各类房屋、构筑物的管理以及桥梁、涵洞、堡坎构筑物等固定资产管理，建立健全固资帐目、房型座落地域位置、面积等卡册资料。

二、负责在日常工作中监督严禁在公路、桥梁、涵洞、堡坎、下水道等处乱堆乱码各类施工材料，不充许任何施工单位和个人乱挖、乱搭临时建筑。

三、

负责管理在公司范围土地单位、个人不经申报批准私自搭建违章建筑,一经查实必须督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并处以罚款，情节严重报公安部门处理。

四、负责协调处理公司征用土地时与周连相领单位、农村社队不时发生纠纷的处理工作。

五、负责新建住宅、厂房建帐入固、危房拆除消帐消固工作，加强土地的地形、地籍图纸资料的归类管理，未经经理签批不得借阅。

六、协助部门对全部员工做好思想政治工作和业务、技能知识培训学习，并定期进行同业务知识竞赛，促进员工学业务、学管理活动深入扎实开展。

房地产经营与管理介绍篇四

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商业房地产经营需要专业的管理和经营

现阶段无论是商业房地产经营开发商、策划代理商、经营管理商，无不对商业经营管理畏之如虎，个中原因，倒不是商业经营管理是什么“高科技”，而是大家都对商业房地产经营管理摸不着头脑，即便开发商有心把商业经营好，却常不知从何下手。

管理衡量商业房地产经营成功与否

商业房地产经营的功能是让商铺投资者获得丰厚回报，这是商业项目经营管理的价值所在，也是商业房地产经营成功运作的关键所在。目前，谈论商业房地产更多的是集中在开发和销售方面，但商业房地产项目最终成功与否，其后期的经营状况才是最根本的判断标准。

商业房地产的运作过程包括前期开发定位、规划设计、招商推广、销售推广、后期运营等多个重要环节，开发商的利益往往体现在销售方面，但是商业房地产的终极价值却在于后期运营。

经营管理能力是目前被开发商忽视的一个重要问题，由于忽视经营管理，导致商业房地产经营的运作环节与经营管理脱节，比如大量的商业项目存在“为招商而招商”的倾向，商户组合缺乏竞争力和协调性，一

味追求招商指标，为未来的经营管理带来了隐患。

从技术的角度来看，商业房地产经营管理并非无章可寻，要搞好经营管理工作，需先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。

管理理念应贯穿商业房地产经营项目始终

定位期，为商业运营打好基础。商业房地产经营项目在施工前，就应该有业态经营定位和清晰的招商对象定位，这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求，对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案，以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、代理公司。但从项目实际运营者角度说，经营管理工作在此时就应该提前介入。

筹备期，为市场运营做好准备工作。在第一个时期工作完成之后，经营管理公司应对商户的招商对象筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。例如，筛选有多次经商经验的商户、编撰创业手册等资料，协助创业者顺利入行；并建立信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作等等。

进场期，提升产品竞争力和商户经营信心。此时期商铺逐步进入交铺工作，经营管理公司在此阶段应该帮助商户审视产品竞争力，对持观望心态，不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作。任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买，二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品，如此恶性循环经营自然难以做旺。此阶段工作经营管理工作的核心，就是尽最大可能提高商户经营信心，提升商品品质和价格的综合竞争力。

启动期，把人气做起来。商业进入试业或开业后，首要任务就是制造现场的人气，不管是零售业态还是批发业态，首先要让商户有生意做。此时值得注意的是，如果前几个阶段的工作没做好，商品款式不新、品种不全、质量不高、价格无竞争力，虽短期制造人气也很难把商业做旺，这种情况下人气越旺，市场口碑形成的消极影响反而会危害了市场成长。相反，商品综合竞争力强，口碑效应则会让商业越发兴旺。

运营期，把生意机