预算编制是谁的职责(七篇)

预算编制是谁的职责篇一

股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：

决定公司的经营方针和投资计划；a 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；b 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；c 对公司增加或者减少注册资本作出决议；d 对发行公司债券作出决议；e 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；f 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；g 修改公司章程。h

总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。a 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。b 拟订公司内部管理机构设置方案。c 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。d 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。e f 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。g 提请聘任或者解聘公司各部门经理。h 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会i 授予的其它职权。

组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。j 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。k 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。l 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。m 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。n 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。o 组织开展市场统计分析和预测工作。p 签署日常行政、业务文件。q 负责处理公司重大突发事件。r

副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；a 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；b

参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；c

负责原材料、外协件的采购和供方的管理；d 负责原材料库、外协库的管理；e 负责生产设备的管理；f 负责生产工装和管理。g 负责生产计划和生产管理；h 负责安全、工作环境的管理；i 负责设备管理；j 负责工装管理；k 负责销售合同评审和合同管理工作；l 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；m 负责成品库的管理；n 负责顾客满意监视工作。o 负责纠正、预防措施的制定和实施。p 质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；b 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，c 组织内部审核活动；d 负责不合格品的评审及处置；e f 负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；ppap负责向顾客提交g 的批准工作ppap负责供方提交h 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；i 负责检验和试验结果的状态标识；j 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；k 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；l 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。m 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；n 负责按标准、试验规程开展试验工作；o 负责试验样品的接收、保管和处置工作；p 受理客户质量投诉或质量要求。q 财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；a 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；b 负责资金筹备、合理平衡使用；c 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；d 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。e

负责备品备件库的管理f 负责协助总经理制定年度经营计划g 负责质量成本分析，统计h 负责办理出口退税i 工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责生产设备准备b 负责工装制造及工装的管理；c 负责生产设备和大型检测设备的管理；d 负责编制作业指导书、调试作业指导书；e 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、f 负责工艺管理、细化分解、发放g 负责设备制造h 负责技术管理及客户技术信息的管理i 项目管理apqp负责j 负责销售合同评审和合同管理工作；k 客户资料库的建立与维护；l 客户需求调查；m n 受理客户投诉；

新客户开发；o 负责样品订单下单给物料部；p

负责顾客满意监视工作。q 物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；a 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理b 负责原材料库、半成品库、成品库管理；c 负责收取客户的发货要求；d 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；e 负责出口报关。f 生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；b 负责组织作业准备验证；c 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；d 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；e 负责按作业指导书进行作业；f 负责按生产计划进行生产和统计；g

负责生产中产品的标识和状态标识的保持；h 设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责初始工艺图设计；b 负责模具设计；c 负责工装设计；d 负责新产品的研发；e 负责受理客户所有的技术要求。f 负责新设备新工艺的研究开发g 10.行政人事部职责和权限

人力资源规划管理。a 人力资源规章制度管理。b 人事档案管理c 任免迁调管理d 薪酬管理e 考勤管理f 员工动态管理；g 劳务管理h 考评奖惩管理i 教育培训管理j 福利管理k 企业绿化与企业环境管理；l 清洁用品、办公用品物资管理及采购；m 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；n 清洁卫生维护；o 负责公司对外联络。p 管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；a 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；b 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；c 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；d 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；e 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。f 负责持续改进工作。g 顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；a

预算编制是谁的职责篇二

各部门/人员职责和权限

1.股东会

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： a 决定公司的经营方针和投资计划；

b 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； c 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； d 对公司增加或者减少注册资本作出决议； e 对发行公司债券作出决议；

f 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

g 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； h 修改公司章程。2.总经理职责和权限

a 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

b 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。c 拟订公司内部管理机构设置方案。

d拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。e主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

f全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 g负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。h提请聘任或者解聘公司各部门经理。

i负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。

j组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。k负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。l负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。m负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

n组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。

o负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。p组织开展市场统计分析和预测工作。q签署日常行政、业务文件。r负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限

a 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； b 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； c 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

d 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； e 负责原材料库、外协库的管理； f 负责生产设备的管理； g 负责生产工装和管理。h 负责生产计划和生产管理； i 负责安全、工作环境的管理； j 负责设备管理； k 负责工装管理；

l 负责销售合同评审和合同管理工作；

m 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； n 负责成品库的管理； o 负责顾客满意监视工作。

p 负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限

a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； b 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； c 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，d 组织内部审核活动； e 负责不合格品的评审及处置； f 负责组织纠正预防措施的验证活动。g 负责向顾客提交ppap的工作； h 负责供方提交ppap的批准工作

i 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； j 负责检验和试验结果的状态标识； k 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；

l 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； m 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。

n 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； o 负责按标准、试验规程开展试验工作； p 负责试验样品的接收、保管和处置工作； q 受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限

a 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； b 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； c 负责资金筹备、合理平衡使用；

d 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； e 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。

f 负责备品备件库的管理

g 负责协助总经理制定年度经营计划 h 负责质量成本分析，统计 i 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限

a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； b 负责生产设备准备

c 负责工装制造及工装的管理； d 负责生产设备和大型检测设备的管理； e 负责编制作业指导书、调试作业指导书；

f 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。g 负责工艺管理、细化分解、发放 h 负责设备制造

i 负责技术管理及客户技术信息的管理 j 负责apqp项目管理

k 负责销售合同评审和合同管理工作； l 客户资料库的建立与维护； m 客户需求调查； n 受理客户投诉； o 新客户开发；

p 负责样品订单下单给物料部； q 负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限

a 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； b 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 c 负责原材料库、半成品库、成品库管理； d 负责收取客户的发货要求；

e 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； f 负责出口报关。8.生产部职责和权限

a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；

b 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； c 负责组织作业准备验证；

d 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； e 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； f 负责按作业指导书进行作业； g 负责按生产计划进行生产和统计；

h 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限

a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； b 负责初始工艺图设计； c 负责模具设计； d 负责工装设计； e 负责新产品的研发；

f 负责受理客户所有的技术要求。

g 负责新设备新工艺的研究开发

10.行政人事部职责和权限 a 人力资源规划管理。b 人力资源规章制度管理。c 人事档案管理 d 任免迁调管理 e 薪酬管理 f 考勤管理 g 员工动态管理； h 劳务管理 i 考评奖惩管理 j 教育培训管理 k 福利管理

l 企业绿化与企业环境管理；

m 清洁用品、办公用品物资管理及采购；

n 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； o 清洁卫生维护； p 负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限

a 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；

b 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； c 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；

d 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； e 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； f 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。g 负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限

a 贯彻质量方针并实现质量目标；

b 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； c 代表顾客对公司的质量目标提出要求； d 代表顾客对培训内容和课题提出要求； e 对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限

a 贯彻质量方针并实现质量目标； b 按管理者代表要求开展内部审核工作； c 对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书

预算编制是谁的职责篇三

编制

批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，升审批，开展奖惩激励机制。二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。三、管理者代表/haccp小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。四、营销部职责（一）、销售总监职责、权限

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、包括委派

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、对员工薪酬工资的晋级和职务的晋开展技术改造、技术革新和设备投资工1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标追踪；2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展；

/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成进度、完成情况进行检查、指导、考核、4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客户的管理计划及活动；5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事件及客户投诉；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。（二）、销售人员职责、权限1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根据实际情况采取相应措施；3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的情况；6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销售情况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满意度，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；5、完成本部门的行政事务性工作，供给客户所需要的必备文件，为本部人员提供后勤服务；6、负责接听来电，记录主要内容，及时反馈信息（电话记录本）7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；8、完成上级交办的任务。五、采购部职责（一）、采购经理职责、权限1、主持采购部全面工作，提出物资年度采购计划、月度采购计划，报董事长批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

；变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购量；3、审核各部呈报的采购计划和采购申请，统筹策划，确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、认真监督、检查各采购员的采购进程，确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及haccp计划的要求；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、完成上级交办的任务。（二）、采购员职责和权限1、初次选择新的供应商之前，认真考察供应商的资质情况，包括样品的考察，确定供方是否有能力提供符合本公司产品要求的产品；2、负责督促和查看本公司各类物料的防护情况及消耗情况，影响正常生产又不造成积压；3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；4、确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及5、完成上级交办的任务。六、生产技术部职责（一）、生产厂长的职责及权限1、跟据公司经营方针及目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售计划，制定相应的年、月、周期生产计划；2、参与合同评审，供应商评估，认真的识别客户要求，以确保产品能不断满足客户的要求；3、合理安排生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；4、负责生产车间所有人、机、料的管理。直接领导生产车间和设备动力部，结合生产计划制定设备的检查、维护、维修以及日常保养计划；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责公司的安全工作，对所辖员工进行岗位知识、安全生产知识、操作技能等掊训，合理组织所辖人员开展安全生产活动；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的发生；如产生不必要的质量事故，需参与质量事故的处理；10、负责新产品研发、调试、工艺试验；

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展

haccp计划的要求；

确保采购时期既不11、配合其他部门的工作，完成上级领导交办的任务。（二）、车间主任职责和权限1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作；2、爱岗敬业，认真执行并落实公司的各项规章制度，产、技术、质量、安全等各项工作负全责；3、组织车间按计划生产，保证生产任务保质保量按时完成；4、负责本车间职工的考核、调度；按权限批