服装店的实习报告一. 实习单位概况 1．实习单位性质：福建七匹狼实业股份有限公司属私营实体。创建于 XX 年 7 月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于 1990 年 6 月。2．实习单位规模：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建造，可年产各类服装 200 余万件。集团固定资产：8。5亿元。员工 3800 余人。目前已拥有 1000 多家专卖店（厅，柜）3．实习单位经营状况：经济效益良好，在福建同行业居龙头地位，是福建服装企业唯一上市企业。从 95 年起，公司率先导入特许经营理念，全力拓展专卖计划，市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。4．实习单位主要产品：集团以服饰为主业，涉及香烟，酒，茶，皮具，房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而著名，主要为男仕茄克，西装，t 恤，领带，袜，皮鞋等系列“”产品，其中又以七匹狼茄克衫最为著名，素有 茄克之王 美誉。5．实习单位的主要生产或业务流程：5．1 公司销售模式为自产自销。公司拥有，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单，全部出口。5．2专卖店流程：营业前准备——换工作服，佩带工牌，检——————查仪容仪表打扫卫生整理货品货架参加晨会营业————————开始准备营业陈列组合规划接待顾客迎接顾——————————客留意顾客展示商品介绍商品核实开标——————核对单据包装商品交付商品其他配套产品介绍——————————送客致谢营业后帐目稽核环境卫生例会组织——环境清场6．实习单位的经营管理特点与利弊6．1“”集团一直坚持 以人为本 的企业经营原则：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境；注“重基层员工业务素质的培训，以 加强责任管理，提高品牌意”识 为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性，以最大限度要生产或业务流程：5．1 公司销售模式为自产自销。公司拥有，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单，全部出口。5．2专卖店流程：营业前准备——换工作服，佩带工牌，检——————查仪容仪表打扫卫生整理货品货架参加晨会营业————————开始准备营业陈列组合规划接待顾客迎接顾——————————客留意顾客展示商品介绍商品核实开标——————核对单据包装商品交付商品其他配套产品介绍——————————送客致谢营业后帐目稽核环境卫生例会组织——环境清场6．实习单位的经营管理特点与利弊6．1“”集团一直坚持 以人为本 的企业经营原则：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境；注“重基层员工业务素质的培训，以 加强责任管理，提高品牌意”识 为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。6．2 利弊 利：品牌优势，营销网络优势，管理团队市场经验丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势。弊：一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力相对较弱，造成公司在诸如资本运营，人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。由于服装行业竞争激烈，如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高，则未来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。品牌知名度提高后，市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动，这将导致公司的经济利益受到严重伤害。四是消费群体单一化的风险。七匹狼定位消费年龄区间为 20—55 岁，其中以 30—40 岁的男性为主要消费群体的男...
