销售转正述职报告 1000 字(九篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。销售转正述职报告 1000 字篇一 本次工作述职，我将通过近一年的市场走访及重点客户作为依据，分几个部分向领导及同事 进行汇报： 第一部份：工作职责及自我剖析我，现任销售部区域经理职务。负责区域内客户的开发、维护以及协调工作。并在主管领导的帮助下，完成了对大庆、内蒙、浙江局部区域的市场走访及调研工作。通过在 08 年年底在浙江的销售活动，通过对比，我真正找到了实践中自己的不足。2008 年，由于我更多的侧重于基础性的客户工作，故销售业绩十分不理想。但通过近一年的锻炼，我有信心在来年有所突破。我 2001 年 11 月份进入销售行业，2008 年 3 月份进入旅居车销售行业。新行业的知识壁垒让我充满了无尽的求知欲，更令我欣喜的是，我找到了一个有凝聚向心力、卓越执行力的团队，这是在我以往的工作中不曾出现过的。我性格耿直，没有大智谋略，平时做事，也不谙小节。在以往工作过的企业中，我看到更多的是企业资源的内耗以及混乱，这也正是我离开他们的原因。在新的团队中，公司领导大胆的对我委以重任。在公司以前区域经理的工作成果下，通过努力使代理商与公司之间结成了互信。因此，如果对 08 年“自我做个评价的话，我想用几个词来表达，那就是 学习，学习，再学习” 认真，认真，再认真 。 第二部份：工作事志08 年 4 月份，我通被派往天津空港进行了为时半个月的基础实习。15 天的学习，让我这个只有模糊概念的生手开始对车辆的各项参数及实用有了更深刻的了解。这为后期新同事入职后的产品讲解，及共同探讨行业知识奠定了基础。此后，参加了天津、北京车展，使我对旅居车行业的行业概况及市场定性有了一些感觉。6 月份的内蒙之行，是将前期学习结果进行消化及应用的过程。内蒙市场曾经在 07 年有同事去尝试，但由于种.种原因，没能达到理想效果。此次内蒙之行的目的是开发新代理商，寻找新客户及资源。历时 30 天，分别在包头见了 6 家汽贸商，鄂尔多斯见了 7 家汽贸商。通过与各汽贸商的交流，了解到当地的消费规律以及想法。经过多次谈判，包头达成有意向合作商 2 家，鄂尔多斯 2 家。合作方式为，对方提供自己的硬件设施帮助我方市场推广。目前，我方相应宣传资料及市场政策己经与对方沟通清楚。作为空白市场，我将继续观察两地的市场推广及其它市场的动态。8 月份，我被公司派往浙江，同温州代理商进行深切沟通。鉴于公司与此代理商之间己有合作基础，本次任务主要为与代理商的深度合作与终端拜访。此代理商在当地销售手段较为薄弱，通过为期 30 几天的走访及交流。共计拜访客户 13 家汽贸商，企业潜在用户 40 余家,其中有 1 人(亿安投资公司张绍东董事长)对产品购买意向较大。并通过温州车迷俱乐部进行了深度沟通，进行产品讲解，其中，有 1 人(俱乐部理事林南正)意向强烈。同时，针对 11 月份温州全国汽车场地拉力赛的赞助(汽贸商)事宜进行全程策划，后因赛程及组委会等原因，活动被迫取消。11 月份，我与公司领导再次前往温州，就代理商改变目前销售模式及思路方面，进行探讨。公司领导并根据当地代理商的实际情况，进行了有效分析，并进行市场指导。并配合当地经销商参加了 12 月份在台州的车展。并取得了较好的展会效果。累计有效客户信息 40 多人，意向客户 5 人。此次行程共计：44 天。通过紧张而又有序的差旅生活，我在工作之余对每次出差都进 行了认真的分析。得出结论如下： 1、出差前一定目标明确，对市场变化进行及时，准确的调整。2、业务知识必须强势。对于市场开发，业务能力与专业水平 的相互弥补至关重要。 3、经销商的管理必须细致入微，用经验去看问题往往会误事。4 、团队的利益高于一切，团队的力量大于一切。 5、我秉承了北方人的性格，有时做事过于急躁，对待及处理事情不够冷静和细致。6 、想法和思路，必须与公司发...
