集团战略发展集团战略规划报告(十篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。集团战略发展集团战略规划报告篇一弘扬光明品牌精神是众志成城、一张蓝图抓到底的基础工程，是凝魂聚气、强基固本的大事。积极开展光明品牌大讨论要作为保持激情文化的举措，推进集团战略的举措，推进企业文化的举措，成为增强凝聚力的举措;要和职工的根本利益相一致，和基层职工的梦想结合起来，让我们的员工更热爱、更认可、更依附于我们自己的品牌，让员工真正感受到光明大家庭的温暖、和谐，由此产生更强烈的自豪感、归属感。作为光明食品集团“9+1”核心业务之一的农工商房产，新三年发展战略升级版规划中提出要在三年内实现经济总量翻二番，员工收入增幅50%以上;力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军。在光明食品集团系统内，利润总额确保第一，行业规模确保第二，力争第一。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这不仅是我们的奋斗目标，更是我们农房人深入开展“共享光明品牌的荣耀，共举光明事业的大旗”品牌大讨论活动的具体体现。农房集团工会在开展光明品牌大讨论活动中，组织各基层单位工会围绕集团经济中心工作，以“讲发展、比贡献、惠民生、圆梦想”为主线，坚持不懈推进基层工会建设，贴近职工履行工会职责，始终按照“项目建到哪里工会建到哪里，工会建到哪里承诺就送到哪里”;强调工会在关心职工方面要做到第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人。譬如，建立工会主席信访接待日，完善工会干部联系制度;集团总部工会与基层工会签订了“友情结对帮扶服务协议书”，对在外地工作的确需帮扶的上海职工困难家庭定期进行电话回访或走访，及时了解情况、促进企业职工家庭和谐幸福;开展“光明与农工商房产品牌知识竞赛”;组织开展“奋战170天，为实现集团销售签约金额总目标而努力奋斗”全员劳动竞赛活动;认真开办光明(农房班)职工素质培训;开展小型多样的文体活动;赴域外建设工地开展高温慰问活动。通过开展“工会在身边”主题系列活动，激励和促进工第一，行业规模确保第二，力争第一。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这不仅是我们的奋斗目标，更是我们农房人深入开展“共享光明品牌的荣耀，共举光明事业的大旗”品牌大讨论活动的具体体现。农房集团工会在开展光明品牌大讨论活动中，组织各基层单位工会围绕集团经济中心工作，以“讲发展、比贡献、惠民生、圆梦想”为主线，坚持不懈推进基层工会建设，贴近职工履行工会职责，始终按照“项目建到哪里工会建到哪里，工会建到哪里承诺就送到哪里”;强调工会在关心职工方面要做到第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人。譬如，建立工会主席信访接待日，完善工会干部联系制度;集团总部工会与基层工会签订了“友情结对帮扶服务协议书”，对在外地工作的确需帮扶的上海职工困难家庭定期进行电话回访或走访，及时了解情况、促进企业职工家庭和谐幸福;开展“光明与农工商房产品牌知识竞赛”;组织开展“奋战170天，为实现集团销售签约金额总目标而努力奋斗”全员劳动竞赛活动;认真开办光明(农房班)职工素质培训;开展小型多样的文体活动;赴域外建设工地开展高温慰问活动。通过开展“工会在身边”主题系列活动，激励和促进工会干部更多、更深入地下基层、接地气，面对面、实打实地让职工随时都感受到工会组织和工会干部就在身边，叫响做实“工会是职工之家”。武汉是在农房集团“精耕上海，深耕长三角，辐射全国”的战略背景下，作为新三年战略升级版的重要城市布局。湖北公司干部员工弘扬“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明精神，自20xx年7月筹建至今，已经获得两个项目共计60万方的建筑体量，力争2到3年时间，实现30到50亿的营销收入的集团子公司，致力于把湖北公司打造成大武汉区域公司。湖北公司工会紧紧围绕集团工会“讲发展、比贡献、惠民...
