全面风险管理落地实施手册更多干货,关注CFO职场公众号1导入2企业全面风险管理流程介绍3初始信息收集的途径和方法4重大风险类别的确定5重大风险管理策略和解决方案的制定1导入2企业全面风险管理流程介绍3初始信息收集的途径和方法4重大风险类别的确定5重大风险管理策略和解决方案的制定第一章总则(总体要求和原则)流程第二章风险管理初始信息第三章风险评估第四章风险管理策略第五章风险管理解决方案第六章风险管理的监督与改进第四章风险管理策略体系第七章风险管理组织体系基础第八章风险管理信息系统第九章风险管理文化第十章附则(有关说明)附录技术方法简介和专业术语解释4第三道防线董事会第二道防线审计委员会管理层CEO风险管理业务部门委员会内部审计第一道防线风险管理5m德国奔驰公司董事长埃沙德.路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片,照片下面写着这样一句警语:“在地球上消失了的不会适应变化的庞然大物比比皆是”。m通用电气公司董事长首席执行官韦尔奇说:“我们的公司是个了不起的组织,但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时侯达到最佳模式,回答是永远不会。”m微软公司总裁比尔.盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”m海尔的企业文化61导入2企业全面风险管理流程介绍3初始信息收集的途径和方法4重大风险类别的确定5重大风险管理策略和解决方案的制定m方法论基本思路捕鱼与捕大鱼广撒网初始风险信息评估收集监督报告风险控制我该如何管?8更多学习干货关注公众号“CFO职场”收集与风险和风险管理相关的内外部信息,并将其整理成可用于分析的形式,为风险评估和风险管理策略的制定奠定基础。业务框架战略类投资类运营类财务性筛选风险风险风险风险风险现状及变化提炼风险管理现状及风险评估变化对比风险文化风险理财分类风险管理成本与收益组合•不同类别收集的范围、方法、频率有所不同;•注重信息的系统、完整、真实、及时风险评估是风险管理的基础,《指引》要求,“企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”风险评估的目的风险评估的方法风险评估的成果1风险评估风险列表全面了解公司整体的风险现状,评问卷调查风险图谱估公司目前的风险水平。重大风险访谈研讨风险图谱2找出公司在现有内外部环境、发展态势和管理水平下,对目标实现影其他工具风险库响最大的风险,并进行管理优先排方法序。企业内外部3资料分析统一公司各个层面对风险的认识,形成一套通用的风险语言。定性定量分析风险评估可分为风险辨识、风险分析和风险评价等几个步骤。风险辨识风险分析风险评价风险模型。。。。。。风险表现分析风险发生重大风险。可能性评价。。。。。。。重红灯。。。。。。。。。。分析结果风险影响要区。。。。。。。。。。性。。。。程度评价黄灯。riskRisk风险影响分析绿灯区区风险评估报告12风险动因分析业务框架可能性。。。。风险初步判断。。确认风险事件风险列表风险图谱风险定义归类风险关系分析企业使命·风险管理策略是根据企业经营战略企业战略制定的全面风险管理的整体策略;风险管理策略·风险管理策略在整个风险管理体系重大风险管理的目标中起着统领全局的作用;风险偏好风险应对策略·风险管理策略在企业战略管理的过风险承受度程中起着承上启下的作用。重大风险管理目标风险偏好风险承受度解决“公司愿意承担什么风险”的问题u描述公司对待风险的基本态度和看法解决“公司能够承担多大风险”的问题u风险偏好的确定基于公司的使命、愿景u描述公司能够承担的风险的限度u风险承受度的确定可借助于模型的构建和公司基础数据的积累(历史经验)风险应对策略解决“公司如何管理风险”的问题u阐述针对各类重大风险的应对策略:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换……u风险对策的确定基于风险评估和诊断的结果u要根据风险与收益相平衡的原则以及风险的重要程度确定风险管理的优选顺序,高中低积极利用适度承担坚决避免战略趋同l风险特性l政策风险管理能力l战略趋同市场风险u对于符合集团发展战略的风险,如投资风险,集团可以业务模式风险采取积极利用的态度信用风险合...