2-3-11、急诊科布局图。2、急诊科设备清单。3、相关文件。《急诊科建设与管理指南（试行）》4、急诊科管理和急诊抢救工作记录、整改措施。6、医务人员急诊技能及考核记录。7、急诊医护人员岗前培训记录。8、急诊（抢救）服务流程。9、急诊医护人员岗前培训记录。10、急诊抢救记录2-3-21急诊检诊、分诊制度。2、危急重症患者登记本及抢救流程记录。3、120出车记录本。4、各重点病种急诊服务流程与相关规定。5、抽考急诊科及重点...
北京三甲医院辞职医生揭秘：有的医生月收入1000万从医院辞职，就像在中国脱离任何一份体制内的工作一样。一张手续单上盖着来自人事处、财务处、保卫处、病案科、供应科、工会等共计21个部门的红色印章。医生王森才终于脱下白大褂，离开手术台。在辞职之前，王森身心俱疲。他粗略统计，这些年由他担任主刀的手术一共2000多台，有他参与的手术不计其数。工作量太大了。很多时候，他都是上了手术台才初次见到患者。那些患者已经被...
案例三甲医院通过平衡计分卡取得突破性业绩作者：发布时间：2007-11-2917:57:14背景介绍：北方某著名中西医结合三甲综合性医院是我国重要的中西医结合治疗中心，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位。过去由于管理不善，科室各自为政，对患者服务质量较差，医疗纠纷不断，缺乏成本控制系统，入不敷出，员工奖金较低，高层次医师流失严重。为扭转困境，上级部门协调更换了医院领导班子，选拔著名的年轻中西医专家张博士担...
“新三甲”医院迎评策略(cèlüè)山东大学第二医院周庆博2013年7月第一页，共五十一页。等级评审迎评过程2009年，成立2011年4月，《三级2011年9月1日，邀2011年9月至11请3位负责起草标准月，冲刺阶段。评审办公室综合医院评审(pínɡs的专家对我院进行指反复检查、整改hěn)标准（2011年、提高导检查，认清了差距版）》发布，全面解读标准并组织培训和落实22011年7月16日，我举2011年9月5日2011年11月5日，评审(pínɡ2010年8...
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