新员工(yuángōng)入司培训头脑(tóunǎo)风暴会二年十二月1第一页，共二十三页。新员工大脑风暴的惊人力量(yuángōng)入司培训(dànǎo)1+1=51+1+1=82第二页，共二十三页。新员工入司培训什么是头脑(tóunǎo)风暴会是一种开发团队智慧的技术是一种所有团队成员的初始(chūshǐ)想法都能被考虑到的技术。原则(yuánzé)如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。3第三页，共二十三页。新员工(yuángōng)入司培训头脑风暴(fēngbào)会的用途§为团队工作找出问题和机会。§确定收集哪些材料。§当做出因果图时帮助找出可能的原因。§找出潜在的问题或机会的答案(dáàn)。§找出实现答案的可能障碍。4第四页，共二十三页。新员工入司培训头脑(tóunǎo)风暴会的类型团队使用的头脑风暴会有几种变形。但大致(dàzhì)可以分为以下两中类型。非结构化的头脑风暴会结构化的头脑风暴会非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团成员提供了自由的提出见解和意见的机会。队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意主意，直至(zhízhì)没有人再有新东西可增加时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板了。上。这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。5第五页，共二十三页。新员工入司培训两种头脑风暴(fēngbào)会的优缺点比较优点(yōudiǎn)缺点(quēdiǎn)非•未经雕琢的见解•难以主持结构•很自然化•外向型、强势型成员易占主头•鼓励创造性导地位脑•易在他人的基础上发挥•当成员不思考而立刻发表见解时易风迷失主方向暴•快节奏结•不易让某个人主导整个过程•难以等到一个人的伦次构化•强迫性地参与•慢节奏头•易主持•不易在他人的基础上再发挥脑风•允许成员有时间考虑暴•团队能量的某些损失6第六页，共二十三页。新员工(yuángōng)入司培头训脑风暴的规则结构化的和非结构化的头脑(tóunǎo)风暴的基本规则是一样的。•强调主意的数量而不是质量。•鼓励荒谬的和牵强的主意。•避免对所出主意的批评、评价和判断。•应鼓励对别人(biérén)的主意搭顺风车和加以发挥。7第七页，共二十三页。新员工入司培训头脑风暴(fēngbào)会的步骤第一步确定头脑风暴会的目的(mùdì)或目标。将问题或题目写在白纸板上第二步确定使用哪一种(yīzhǒnɡ)头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）第三步与团队回顾头脑风暴会的基本规则。结构化的头脑风暴第四步非结构化的头脑风暴个人轮流地说出想法。第五步个人任意地说出想法。所出的主意一起记录在白板纸。所出主意一个个地记录白板上第六步当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意第七步当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意8第八页，共二十三页。新员工入司培训头脑(tóunǎo)风暴的提示清楚(qīngchu)地定义头脑风暴会的目标。在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意。要求数量不求质量。将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。头脑风暴(fēngbào)的陷阱没有遵守基本规则。没有将所出的主意写在白纸板上让所有成员都看得到9第九页，共二十三页。新员工入司培训头脑风暴(fēngbào)会示例问题：我们(wǒmen)团队怎样才能取得100%的顾客满意度？清楚地定义顾客的要求—与他们访谈、了解。分析出他们最高的期望(qīwàng)。将我们的表现与顾客的要求进行对照。将我们的服务水准与使顾客满意的要求对齐。征求和分析顾客的投诉。将质量的概念全面地引入我们的产品和服务。注视竞争。以相对最低的价格提供相对最高质量的服务。与顾客发展长期的开放式的关系。及时地解决顾客的投诉。对导致顾客超常满意员工行为进行奖励。保证我们所做的就象我们的广告所说...
