城市三级医院对口支援县医院考核评估表（满分1000分）支援医院名称：受援医院名称：得分：分得分扣分原因一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值支援医院成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工查事阅机成构立的领文导件小组和办10工作情况作。（150分）查口阅支会援议工记作录计、划年等度文对件10年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决1.组织领导工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会查工阅作科计室划年及度落对实口情支况援5议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组查度阅工半作年报工告作意见及年52.派驻人员织实施。管理及工作行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对查阅半年工作报告5要求性地制定年度工作计划并组织实施。医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调抽员查到近县医3年院职支称援晋经升历人5研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度是否按照年度计划派驻5形成工作报告。开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及1帮扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学科、病理人员，派驻人员专业是科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生否符合规定计生委的规定。派政驻部人门员规资定质。、派驻时间符合国家和省级卫生计生行抽委查印派发驻的人文员件，要对求照我5有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。查阅相关制度文件5实支施援派工驻作人目员标目，标目管标理须。有每时名间派表驻和人量员化有的明任确务的项对。口抽查派驻人员工作目标8对作口管支理援部工门作按期照满工，作派目驻标人考员核经合支格援。医院对口支援工抽查派驻人员考核记录10派利驻待人遇员不在变对，口并支给援予期一间定工生资活、、津交贴通、补奖贴金。等各项福查阅相关文件和财务8建内立没派有驻擅人自员离离岗岗情请况假。制度。派驻人员连续工作期间查驻阅人相员关到文岗件状，况抽查派8对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口查阅相关文件和文件落支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提实情况5拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。在1个对口支援周期内（3年），获得1-3个国家临床重点专科建设项目的支援医院，帮助受援县医院建检查2010年以来获得成重点1-专3个科二；级获诊得疗3科个目以或上一国级家诊临疗床科重目点对专应科的建的设临项床目国室家帮临助床县重医点院专临科床的重科点10的支援医院，帮助受援县医院建成至少3个二级诊疗专科建设情况科目或一级诊疗科目对应的的临床重点专科。3.接收受援支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员培检查2014年接收受援医院人员来训，每年至少接收3人医院人员进修情况，不8医院培训满3人不得分有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培查阅相关工作记录5训、考核重点环节均有专人负责。2实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培查阅相关学习和考核记养计划和目标。培训结束后，按照培训目标经支援医录5院考核合格。按照规定进行网络直报，责任到人。确保填报的对口通过城乡医院对口支援支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及信息系统检查填报情况15时、准确、完整。与真实情况是否一致4与.宣信传息报送利宣用传电工视作、。平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关查看宣传情况5查看是否树立典型，有树立对口支援先进典型，有省级以上媒体报道。省级以上媒体报道的加810分受援医院成人立员工负作责领对导口小支组援，具院体长工负作责。对口支援工作，并安排查阅相关文件和记录10工作情况（150分）年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决查看相应会议记录和年工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会度计划101.组织领导议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施。医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展查看发展规划，目标是规划，规划重点包括临床专科建...
