事故应急救援预案为贯彻?平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?等法律法规规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案的职责〞，结合公司和工程部的实际，制定本应急救援预案。1应急救援预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急反响行动按方案有序地进行；防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现救援的“应急精神〞。2应急救援预案的级别根据工程部实际，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限在一个单位界区之内，并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内，其影响预期根本不会扩大到社区，故本应急救援预案按Ⅰ级进行制订。3应急救援预案的启动和终止3.1应急救援预案的启动条件有明显的事故前兆或评估预测为如下情况的：1、死亡人数在1人以上；2、直接财产损失在1万元以上；施工现场发生如下事故：1、场区火灾；2、深基坑开挖坍塌；3、脚手架、模板支架塌陷；4、高耸设备设施倾倒；5、触电、高处作业人员坠落等其他生产性重大平安事故；6、不可预见突发事件；7、应急救援总指挥认为必须启动应急救援预案的。3.2应急救援预案的启动程序当到达启动应急救援预案条件时，由总指挥或经总指挥授权的副总指挥发出启动应急救援预案令。各应急反响行动组织，按应急救援预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急救援行动。根据事态的开展需求，及时启动社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。3.3应急救援预案的终止条件3.3.1对事故现场实施应急救援行动之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除，并且所有现场人员均得到清点，并确保未授权人员不会进入事故现场；13.3.2局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离，并且应急救援行动已完全转化为社会公共救援；3.3.3存在其他终止应急救援预案的因素；3.3.4应急救援总指挥认为可以终止应急救援预案的。3.4应急救援预案的终止程序当到达终止应急救援预案条件时，由总指挥或经总指挥授权的副总指挥发出终止应急救援预案令。进入事故善后处理和调查处理工作程序。4应急救援预案的应急反响组织机构为了有效的实施应急救援工作，充分调动公司建立两级应急反响组织机构。4.1公司级应急反响组织机构总指挥公共事务和法律咨询通信联络与协调副总指挥危险培训物资人力事故工程后勤保卫源风演练管理资源现场技术供给组险评组组管理指挥组组估组组4.2公司级应急反响组织机构人员的构成4.2.1总指挥由公司总经理担任；4.2.2副总指挥由公司主管生产副总经理担任；4.2.3事故现场指挥由工程经理担任；4.2.4危险源风险评估组组长由平安部部长担任，由平安部有关人员及各工程部平安负责人组成；4.2.5培训演练组组长由平安部部长兼任，由平安部有关人员及各工程部平安负责人组成；4.2.6物资管理组组长由平安部副部长担任，由各工程部材料负责人组成；4.2.7人力资源管理组组长由人力资源部部长担任，由各工程部人力资源负责人组成；24.2.8工程技术组组长由总工程师担任，由技术质量部部长及各工程部技术负责人组成；4.2.9后勤供给组由办公室主任担任，由各工程部有关人员组成；4.2.10保卫组组长由平安部副部长兼任，由各工程部平安负责人组成。4.3公司级应急反响组织机构的职责4.3.1总指挥的职责1根据相关危险类型、潜在后果、现有资源情况，分析事态紧急程度，下达启动应急救援预案令；2指挥、协调应急反响行动；3与企业外应急反响人员、部门、组织和机构进行联络；4直接监察应急操作人员的行动；5最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；6协调后勤方面工作，以支援应急反响组织；7应急评估、确定升高或降低应急警报级别；8通报外部机构；9决定请求外部援助；10决定应急撤离；11决定事故现场外影响区域的平安性；12下达终止应急救援预案令。4.3.2副总指挥的职责：1协助总指挥开展应急救援行动；2向总指挥提出应急采取的减缓事故后果行动的应急反响对策和建议；3保持与事故现场各小组组长的直接联络；4协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场...
