?用时间塑造品牌或是被摧毁?——2022年民营医院转型与经营开展前瞻?【讲座直播内容】:主持人夏洋:今天,就让我们?经营方阵群?的群主——韩晓峰老师,率先为我们点亮2022黑暗中的第一盏明灯,?用时间塑造品牌或是被摧毁?——2022年民营医院转型与经营开展前瞻?韩晓峰:各位朋友:大家下午好!做2022年民营医院转型与经营开展前瞻这样一个题目的交流,是个比拟大的话题,但今天的交流,侧重的是医院开展方向的研讨而不是营销方法的交流,喜欢追索方法的同志可能会失望,先请大家谅解。纵观2022年民营医院的经营开展,总的说亮点不多、问题不少,根本是优劣势并存的惯性前行。西方一位哲人有句名言:“时间的摧毁力不能低估〞。那么,中国民营医院的开展,是用时间塑造品牌或是被摧毁?现状已经摆在面前,更是我们面对新的一年不能不深刻思考、反省的问题,这一切恰如捷克裔法国作家米兰·昆德拉所说:“永远不要认为我们可以逃避,我们的每一步都决定着最后的结局,我们的脚正在走向我们自己选定的终点。〞先给大家举两个将在2022年创新开展的例子:【公关品牌先行,业务发力跟上】2022年,民营医院的三甲医院——东莞康华医院,将在多年的品牌、内涵累积之后,以国家批准的试管婴儿为龙头,厚积薄发、广收财源;【技术研发、员工价值齐头并举】2022年,北京京东中美医院,将以稳定核心团队、寻找新增长点、加大绩效考核、实施目标管理、弘扬企业文化为主轴,向超越两亿元的目标迈进。业务上以干细胞的合作、治疗为先驱,员工方面在每年为员工办十件大事上的根底上,2022年创新的好事是为职工的孩子建立成长基金,每月为孩子们存入一笔钱〔2022年创新的好事是为员工60岁以上的父母免费全面体检〕。【湘-策-巴比仑】15:06:14你的起点〔思想〕,已经决定你的终点〔结果〕【群主助理-夏洋】15:06:44中美现在这么前卫了!果然是把员工当做亲人一般!2022年,您的医院创新、布局是什么、转折在哪里?为了这次交流,我大概给11家医院的高管打了,询问该院明年的运营思路,70%的答复是:没有什么大的变化。为直奔主题、为催进民营医院的转折在2022年发生,根据2022年民营医院累积的问题和市场环境的变化,我们对2022年民营医院的转型与经营开展做如下前瞻或者叫希翼:一、民营医院的营销开展,将从信息推动逐步转变为专业推动。为什么先谈民营医院的营销开展?因为客观上讲,目前大多数民营医院开展的主要推力和利器还是营销〔不管是传统媒体还是网络媒体〕,这不以我们的意志为转移,但它的命题和内涵将逐步发生转变,也必须和必然发生转变。任何企业的开展,都有一个从野蛮生长到专业驱动、再到个性文化与品牌建立的演变过程。2022年,民营医院的营销开展,或许在此会是个转折点,因为转折的契机已经到来、转折也迫在眉睫。这里先答复三个小问题:什么是信息推动?什么是专业推动?为什么2022年从信息推动到专业推动的转变或许会发生?1、什么是信息推动?民营医院的开展模式里有个共性的东西:就是信息的南北互现。一种方法、一个广告,一个模式,会在一夜之间在全国各地的医院出现,并不同程度地促进民营医院的营销开展。很多民营医院的老板,出去吃饭、聚会回来,马上就是一堆信息、一堆做法,而且要求企划人员立即实施。包括专科医院的建立与建设,都带有这种信息共享性的一窝蜂的做法与痕迹。我们将其称之为时机战略。那么,这种时机战略、方法战略、信息战略走到今天,是个什么样的情形了呢?前几天和一个医院集团的老板交流。他坦承:下一步的路怎么走,目前看的不是很清楚,那就观望,因为观望也是一种选择。【群主助理-夏洋】15:11:21观望也是一种选择。民营医院老板也是没有方法一方面,我高度赞赏其谨慎而科学的决策思想,这是一个了不起的进步。因为莱辛说过,走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的的徘徊的人走得快。同时,这也是福建老板惯有的独特而敏锐的战略眼光,寻找利基市场和向上的电梯,然后用密集的广告迅速把蛋糕做大,从产品研发的角度而言,这个选择无疑是高明而正确的。【湘-策-巴比仑】15:11:57不是没方法,要么是脑子不去想方法,要么是想来想去...