GMS-PI安全(ānquán)与健康自评负责部门：制造科GMS(zuìhòu)2011年4开发人：谢婷婷版本号：GMS-PI-14-2010第一页，共二十二页。GMS安全与健康(jiànkāng)优先创建健康无伤害的环境，帮助员工进行安全行为训练，落实安全健康措施(cuòshī)。通过行为与安全理念的一致，达到确保所有员工的人身安全。员工的安全健康高于一切。所有的事故都是可以避免的。我们(wǒmen)的目标(Ourgoalis):零事故!!(ZEROIncidents!!)第二页，共二十二页。GMS-PI安全与健康主要(zhǔyào)评估内容1．工厂安2．安全巡全委员会查制度(PSRB)3．安全操4．事故调作规程查5．员工安6．全球健7．来访者8．紧急响9．受限空1设0备．能机量器控/全关注流程康安全设计安全指导应计划间安全制计划11．建设/12．坠落危13．工厂车14．熟练技15．人机工16．危险接承包商健康险控制辆安全计划工安全触评估和危程安全流程(FHC)险材料控制17．健康安全自我评估第三页，共二十二页。健康(jiànkāng)与安全文化（五项安全领导流程）组织显示出有力的健康安全领导文化，有效(yǒuxiào)实施工厂：(jiǎnchá)员工安全关注流程。第四页，共二十二页。1、工厂(gōngchǎng)安全委评估内员容会PSRB是否(shìfǒu)每月定期至少召开？各专业/专题委员会制造部安全管理科工厂经理是否主导并坚持全程参加会议，并且未指1、防火安全委员会5、电气安全委员会派人员代表自己参加？工厂经理的下级经理是否全都参加了每次会议？2、高风险作业(zuòyè)评估委员会6、个人劳防用品管理委员会PSRB会议是否遵循一个既定的关注于健康安全3、听力保护管理委员会7、化学品安全管理委员会战略和流程讨论的议程。PSRB会议不应讨论非安全4、信息系统安全管理委员会8、安全人机工程管理委员会话题？各车间/部门安全工程师（坠落危险、行人/厂内车辆、危险材料控制和噪音控制）常务委员会是否定期进行工作进展汇报？会议纪要是否被发布、分发并张贴？对问题的跟进是否有计划地进行并且都形成书面记录？员工代表和班组长是否被邀请参加和参与PSRB会议？是否所有的会议都是以安全信息开始？公司安委会每月例会（会议纪要）及传达车间工段班组员工第五页，共二十二页。2、安全(ānquán)巡查制度(SOT)评估内容建立和执行(zhíxíng)安全巡查制度，包括：根据程序文件规定，执行定期安全巡查制度；所有层级的领导根据既定的频次要求开展对存在问题要跟踪关闭。面向个人、的安全巡视(xúnshì)检查。安全巡查是否有规定的流程?安全巡查（SOT）频次是否符合流程要求？SOT过程是否存在领导层和员工的对安全问题的交流？SOT是否关注于正面的和反面的“工作安全”行为?各阶层领导包括班组长，对所有SOT中发现的问题是否采取进一步跟进行动?所有SOT的结果是否都被书面记录并向相关员工进行有效沟通。沟通可以采取张贴、视频录像、安全公告、安全谈话等形式?第六页，共二十二页。3、安全(ānquán)操作规程评估(内S容OP)建立和完善安全体系文件至少每2年定期审核；建立书面的健康安全标准化工作指导并确保已实施于被证明对员工有风险的作业。确保适用性；是否安全程序定期（每2年）的更新和审核？建立和完善所有设备的“安全操作规程”（SOP是否使用标准化的书面文件来提供安全操作方法信）；并培训相关操作员工；息?培训记录存档备查；所有的员工是否都培训过相关工作和一般设备的SOP（所有工作区域内所需个人劳保用品（安全人）完成目视安全操作实践(shíjiàn)）？SOP是否放置于靠近它们所描述的作业位置?建立PPE执行率检查制度员工在开始新的工作任务前是否得到全面的所有适使所有员工按规定穿戴劳保用品。用的SOP的培训?完善安全健康目视化标识是否所有低频次/高风险的作业进行安全预计划标识表达的意义与安全要求(yāoqiú)一致；（例如，都被转化成SOP?戴安全眼镜区域，戴耳塞区域，安全操作程序等）员工是否理解并遵循SOP?及时维护，及时更新，及时清洁。第七页，共二十二页。4、事故调查、通知、跟踪(gēnzōng)和分析评估内容建立事故调查程序，包括：组织积极运用“次为什...
