坚持以人为本把项目部工会建成职工的精神文化家园十七大报告指出：科学发展观的核心理念是以人为本。“以人为本”不是一句空话，要想落实，落实到哪？就要落实到实现好最广大人民群众的利益。这是党的性质、宗旨的本质要求。而作为企业，就是实现好、维护好、发展好企业广大职工的根本利益。做为一个国有大型施工企业，近年来，随着改革的不断深入，市场的不断拓宽，公司目前发展势头正劲，企业效益逐年提升，职工收入日渐丰厚。但是，企业的急剧扩张与迅猛发展和职工队伍技能水平与综合素质教育的相对滞后之间的矛盾日趋突出。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面职工渴望学习新知识、新技能以及更多精神需求往往因施工任务紧而得不到满足。面对这一局面，作为职工利益代表者和维护者的企业工会组织不该仅仅停留在“基本维护”这个层面上，更应在职工素质教育和更高精神层次中具有特殊的职责和使命。从而促进企业和谐发展。项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，项目部工会更应该是把维护职能和提高职工素质作为侧重点，注重项目的“内涵”建设。通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，满足职工更高层次的精神需求，从而不断提高职工的综合素质。把项目部工会建成职工的精神文化家园。一、以“三工”建设推动项目部工会组织的活力。“三工”建设是企业管理的重要组成部分，是关爱员工的具体体现，也是企业文化鲜活的表现形式。对于施工企业来讲，职工长年工作、生活在工地，现场单调、枯燥、艰苦的环境，深深影响着大家的身心健康和情感生活。职工也不再是单纯的追求物质的满足，生产积极性和对企业的忠诚度在现实中受到了严重的挑战，也给企业管理者带来了新的课题。工会作为企业与职工的纽带和桥梁，作用凸显。而大力推进“三工”建设则成为工会工作显示作为、突出维护职工利益的积极平台和最直观的体现。项目部工会组织作为这项工作的主办者，首先要高度重视抓协调。要在班子和职工中讲重要性，构建支部领导、行政支持、工会主办、团支部配合、职工参与的“三工”建设格局。其次是目标管理抓规划。要提出“三工”建设活动的总体思路并做到有目标、有规划、有标准、有考核。实现企业与职工互利共赢，和谐发展。再次是加大投入抓关键。要想方设法寻求行政的支持，确保项目部资金投入。要积极投入，不能偷工减料，不能走形式，投入了就要让大家都看到成效，受益其中。事实也证实，抓好“三工”建设不是浪费钱，而是花小钱办大事，一方面让职工住的安心、生活的舒心、娱乐的开心，提高了职工积极性和凝聚力；另一方面对外也树立了企业的形象，得到业主和社会的认可赞誉。二、围绕项目实际，突出服务维权，引导职工岗位成才。全心全意依靠工人阶级办企业是我们的指导方针，要充分发挥职工作为企业发展主力军的作用。项目部工会作为最基层的群众组织，一是在服务上下工夫。关心职工冷暖，解决职工切身利益问题，并要积极为职工办好事办实事。要构筑职工基本生活保障新机制，大力开展“三帮”活动，落实“三不让”承诺和实施“送温暖”工程。把关心困难职工，解决他们的生活问题作为工会的要务来抓，真正急职工所忧、想职工所虑、解职工所难、谋职工所求。要深入开展建家活动，利用“三工”建设这一强有力的载体，积极为职工营造积极向上，团结和谐的的良好氛围。以建家凝心、以建家聚力。二是在维权上下工夫。职工是企业的主人，因此职工了解企业经营状况、参与企业管理、维护自身合法权益是职工的需求，更是企业的需要。所以要积极坚持和完善职工代表大会制度、平等协商和签定集体合同制度，并要不断拓展职代会职权范围，推行民主管理的“报告制、票决制和述职制”。不断拓宽企务公开的透明度和公开度，只要职工想了解的都要...
