百安居扭亏“手术”引发停工(tínɡɡōnɡ)潮第一页，共十六页。一场涉及多个区域市场的员工停工(tínɡɡōnɡ)、抗议风波，近日向百安居袭来。背后原因是，百安居中国突然公布的薪酬制度，引发其装潢中心多数员工的不满。百安居调整薪酬方案动作背后，是其在中国市场经历尴尬的连续6年亏损后，作出的转型之策。作为全球性的零售巨鳄，百安居进入中国后，业务模式逐渐演变为“卖场+装潢中心”的模式。在市场不景气的前提下，装潢中心的作用和对业绩的贡献，一再被公司刻意拔高。百安居一离职高管对《中国经营报》记者说：“百安居遍布全国的装潢中心旗下，有约7000名装修工人。但百安居只是与其中的部分‘包工头’签订了劳动合同，多数工人未能获得法定的每月最低工资保障。百安居LOGO几番内斗后，已有心生怨恨的前高管，扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言，这是一颗随时会第被二页，共引十六页爆。的地雷。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示，这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今，百安居全新管理团队意欲改变这一状况，并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前，其已对相应的管理架构作出了较大幅度的调整。新官上任第二把火引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度(tàidu)。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。其中，部分门店的百安居员工挂出横幅表达不满，更有门店停工以示抗议。8www.ihuafen.cn花粉(huāfěn)网NM9PLOGO月21日，百安居以PPT的方式向内部员工第三传页，共达十六页。了新制订的《2013年奖金方案》。“根据新方案，原先平均月收入约5000元的员工，现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。记者采访获悉(huòxī)，百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种，多年来，这两块业务各有相对独立的管理体系。相比而言，在门店从事零售业务的百安居员工收入，长期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下，公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关，而现在，却开始实行‘大锅饭’政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横LOGO的态度。多位参与抗议的百安居员工表示，公司第新四页，共的十六页薪。酬方案出台前，未征求员工的意见。此外，明明是8月份出台的政策，奖金方案却要追溯到7月份的工资发放。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。“我2012年离开百安居时，装潢中心的收入已经能够占卖场总体收入的35%以上了。”百安居离职高管秦明(化名)表示，由于这块业务的利润远高于零售业务，故多年来公司的政策一直向装潢中心倾斜。但百安居中国在2012年经历了人事地震。法国人艾雅克来华接手百安居CEO职务，其履职后的第一把火烧(huǒshɑo)向了公司的组织架构，意图改变公司原先南北两个大区的架构，并分散了原先大区经理的权力。秦明就是在这个时候离开了百安居LOGO。“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火，目的应该是提升卖场零售业务的营运效率和业绩。”秦明分析说。公司内第五页，斗共十六不页。断百安居在中国(zhōnɡɡuó)市场已尴尬地经历连续6年的亏损。“在员工用他们自己的方式表达不满后，公司董事会已决定放缓新薪酬制度的执行节奏了。”百安居中国市场经理周琼表示，目前公司一方面承诺按之前标准尽快发放七八两个月份的佣金，另一方面，各个区总经理、店总经理和各部门总监将会和员工们深入沟通，对于新奖金方案的执行细节和意义进行解释，并倾听员工的建议。查看全文一場涉及多個區域市場的員工停工、抗議風波，近日向百安居襲來。背後原因是，百安居中國突然公佈的薪酬制度，引發其裝潢中心多數員工的不滿。百安居調LOGO整薪酬方案動作背後，是其在中國市場經歷尷尬的連續6年虧損後，作出的轉型之策。作為全球性的零售巨鱷，百安居進入第六中页，共國十六页後。，業務模式逐漸演變為“賣場+裝潢中心”的模...
