QC七大手法(qīdà)---柏拉图第一页，共六十七页。查检表关联图甘特图系统图雷达图柏拉图√亲和图脑力激荡法矩阵法愚巧法特性要因图PDPC法推移图层别法箭条图柱状图直方图矩阵资料饼状图管制图解析法散布图第二页，共六十七页。QC7大手法(shǒufǎ)简介手图形用途备注法1.管理.教育用可以运用反转法，特分类清楚2.改善.解析用由找要因变换为找性3.源流管理用对策方法要4.现场操作标准用因能够以前几项为改图101.决定改善目标善的要点，可忽略2.明了改善的效果最后几项，即常说重点把握3.掌握重点分析的“前三项”原则柏0%1.日常管理用帮助每个人在最短拉2.收集数据用时间内完成必要之图3.改善管理用数据收集简易有效查检表第三页，共六十七页。比较作用1.应用层别区分法，借用其他图形，本找出数据差异的因素身无固定图形层而对症下药.别应用范围较受限制法2.以4M之每1M进行层别相关易懂1.了解两种因数或数散据之间的关系。布图2.发现原因与结果的关系趋势明朗1.掌握制程现况的品现实生产中，使品管质质稳定的一种管制制情报图2.发现异常及时采取行动了解品质1.了解分布了解一批品质之好直2.了解制程能力坏方3.与规格比较图4.批品质情况监测第四页，共六十七页。柏拉图的由来柏拉图的定义(dìngyì)柏拉图的作法柏拉图作法之注意事项柏拉图之用途柏拉图使用注意事项实际演练第五页，共六十七页。（一）柏拉图的由来（1）意大利经济学者V.Pareto（1848~1923）于1987年分析其社会经济结构，发现国民所得的大部分集中于少数人。于是将所得大小与拥有所得之关系以一定方程式表示，称为“柏拉法则”。（2）1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配(fēnpèi)曲线来描绘“柏拉法则”，即经济学上所称之劳伦兹（Lorenz）曲线。第六页，共六十七页。（一）柏拉图的由来(3)美国J.M.Juran将Lorenz曲线应用到品管上，同时创出“VitalFew,TrivialMany”（重要的少数，琐细的多数）的名词，并借用Pareto名字(míngzi)将此现象定为“柏拉图原理”。（4）由品管圈之创始人石川馨博士介绍用到品管圈活动中，亦属品管七大手法之一。第七页，共六十七页。(dìngyì)（二）柏拉图的定义（1）根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种(yīzhǒnɡ)图形。（2）从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的症结点，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图(八二律)。第八页，共六十七页。（%）不良率ABCDE第九页，共六十七页。(zuòfǎ)（三）柏拉图的作法（1）决定数据的分类项目有：a、结果的分类：不良项目别、场所别、工程别。b、原因的分类：材料别、机械别、设备别、作业者别一般先从结果之分类，洞悉问题点所在，进一步为了采取对策，再依原因别绘制柏拉图。（2）决定收集(shōují)数据之期间，并按上项分类，在期间内收集数据。第十页，共六十七页。(zuòfǎ)（三）柏拉图的作法（续）（3）按发生次数顺序，将项目及次数记入不良分析表。（4）按分类项目别，统计数据作统计表。（例）总检查数：150(fēnlèi)不良项目不良次数不良率%累计不良率%影响度%累计影响度%A18121237.537.5B138.720.727.164.6C85.32616.781.3D42.728.78.389.653.33210.4100其他4832100合计第十一页，共六十七页。(zuòfǎ)（三）柏拉图的作法（续）(jiǎnchá)不良率%=各项不良数/总检查数100影响度%=各项不良数/总不良数100（a）各项目按出现数据之大小，顺序排列，并求其累计次数。（b）求各项目的数据及累计数的影响度。（c）其他项排在最后，其他项若太大时，要检讨是否尚有其他重要要因需提出。第十二页，共六十七页。(zuòfǎ)（三）柏拉图的作法（续）（5）于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧直线代表不良次数、不良率或损失(sǔnshī)金额，右侧直线代表累计影响度；横轴代表项目,横轴不宜长于纵轴，否则应调整其等分间隔。（6）点上累计不良次数（或累积不良率）及累计影响度，并以折线连结则得柏拉图。第十三页，共六十七页。（三）柏拉图的作法(zuòfǎ)（续）例:不良项目不良...
