某大药房连锁营运管理“123方案〞具体方案及工作安排实施步骤制定：企划部2022年5月12日一、筹划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管理标准防止不必要的损耗二、筹划思路：用标准的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源三、活动主题：营运管理“123方案〞――一加：加强制度化建设与管理；二提：提高管理者管理水平，提高工作劳动效率三转：彻底转变库存不合理状况，彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路、实施dm促销四、实施时间：5月20日――8月31日1、第一阶段：5月第一阶段：5月18日―6月30日，2、第二阶段：7月1日－7月31日，3、第三阶段：8月1日－8月31日五、活动负责部门：总经办、企划部六、活动方式：全公司实施123方案阶段工作安排〔第一阶段：5月18日―6月30日，第二阶段：7月1日－7月31日，第三阶段：8月1日－8月31日方案主要工作具体措施落实时间配合部门完成标准内容1、全面落实领领班负责制制定完善，5月30日前第一阶段总经办、门店管理部、制度按时出台，班负责制第一阶段门店门店落实到位一加：编制质检、收货、信息、防损领班培训资领班持证上岗加强2、全面执行物料，并组织培训与相应考核，实行持证上第一阶段总经办、人事部、财信制度价管理制度岗，6月10日资料出台，6月15－30日培第一阶段部、采购部、质检部、<物价管理制度化建＞公布实施设与3、统一标准和训、考试，7月上旬持证上岗第一阶段门店管理执行公司物流物价管理制度制定并完善，5月底完成制定第一阶段各门店执行统一〔共第一阶段财信部、采购部、质检的直、配送药品10项管理制度要货、验货、退货管理制度及相关流程修部、总经办、门店主要4、门店广揭发订，6月中旬完成修订管理流程工作布的标准管理采购部、配送部、信息有一套管理标各门店广揭发布状况检查摸底5月中旬完成部、门店准、责任明确的管理制度，门店制定＜门店广揭发布管理制度＞5月下旬财务部、采购部、企划部、门店按章操用实施门店盘点门店盘点制度出台6月上旬完成，6月中旬门店按门店盘点制度开始实施门店盘点制度财信部、门店制度操作一加：加强制度化建设与管理二提：提高管理者管理水平三转：彻底转变库存不合理状况提高工作劳动效率彻底转变帐实不符状况彻底转变促销思路，实施dm促销123方案阶段工作安排〔第一阶段：5月18日―6月30日，第二阶段：7月1日－7月31日，第三阶段：8月1日－8月31日方案主要工作具体措施落实时间配合部门完成标准内容6、统一标准公制订＜老百姓大药房合同管理方法＞，6月第一阶段总经办、全公司按统一合司合同管理下旬完成第一阶段财信部、采购部、质检同管理方法操作第一阶段7、门店和配送制定门店和配送部商品及单据标准交接制部、门店配送中心和门店商品及单据标度，5月下旬完成第一阶段财信部、配送、总经按章操作准交接制定公司促销管理制度，6月中旬出台办、门店有一套责任明8、标准促销活确、流程顺畅的采购部、企划部、门店管理制度，促销动信息部、采购部、配送效果良好9、禁止无订单制定＜关于对无订单入库的处分方法＞5月部、门店配送及门店杜绝入库下旬无订单入库10、商品品质制度＜商品品质管理制度＞7月上旬第二阶段质管、总经办、门店杜绝有问题商品管理制度化入库，奖惩有章可循1、对店长营运不定期对店长营运管理水平进行测评，首次第一、三阶总经办、门店找出店长目前存在的差距水平的测评5月下旬完成，第二次8月中旬段一加：加强制度化建设与管理二提：提高管理者管理水平三转：彻底转变库存不合理状况提高工作劳动效率彻底转变帐实不符状况彻底转变促销思路，实施dm促销123方案阶段工作安排〔第一阶段：5月18日―6月30日，第二阶段：7月1日－7月31日，第三阶段：8月1日－8月31日方案主要工作具体措施落实时间配合部门完成标准内容2、对领班进行不定期对领班营运水平进行测评，首次6月第一、三阶总经办、门店管理部、找出领班目前存营运测评上旬完成，第二次8...
